HR-консалтинг
Выстраиваем HR-системы, интегрируем
цифровые решения, создаем HR-бренд,
культуру well-being, управляем функциями под
ваш запрос.
Основные направления в работе с HR-системами:
КДП (кадровое делопроизводство)
C&B (компенсации и льготы)
Постановка целей и оценка эффективности
Рекрутмент (подбор персонала)
Обучение и развитие персонала
Внутренние коммуникации
Корпоративная культура
Автоматизация процессов
HR-аналитика
HR-бренд
Well-being
C&B (компенсации и льготы)
Постановка целей и оценка эффективности
Рекрутмент (подбор персонала)
Обучение и развитие персонала
Внутренние коммуникации
Корпоративная культура
Автоматизация процессов
HR-аналитика
HR-бренд
Well-being
Компания: российская IT-компания (NDA)
Разработать и запустить платформу для рекрутмента компании
Наши кейсы и результат работы
Результат работы:
- Выстроен алгоритм и цепочка взаимодействия полного цикла (усовершенствован и скорректирован процесс)
- Разработано полное техническое задание и график проекта
- Проведен тендер для подбора поставщика
- Авторский надзор на всех этапах проекта
- Запуск персонализированной платформы рекрутмента
- Выполнен запуск цепочки согласования вакансии
- Выполнен запуск dashboard для онлайн-аналитики
- Проведено обучение сотрудников
- Разработано полное техническое задание и график проекта
- Проведен тендер для подбора поставщика
- Авторский надзор на всех этапах проекта
- Запуск персонализированной платформы рекрутмента
- Выполнен запуск цепочки согласования вакансии
- Выполнен запуск dashboard для онлайн-аналитики
- Проведено обучение сотрудников
Компания: производитель спортивной одежды и обуви (NDA)
Разработать локальную программу для расчета бонусной части сотрудников
Результат работы:
- Проведен анализ процессов и точек контроля
- Выполнена разработка технического задания, график проекта и запуск онлайн-программы для расчета бонусной части сотрудников
- Выполнен запуск функции рассылки расчетных листов на личный/корпоративный email сотрудников
- Сокращение ошибок и пересчетов по сотрудникам на 37%
- Сокращение потери времени при подготовке данных и расчете на 65%
- Выполнено построение процессов и алгоритмов работы на все этапах
- Проведено обучение сотрудников
- Выполнена разработка технического задания, график проекта и запуск онлайн-программы для расчета бонусной части сотрудников
- Выполнен запуск функции рассылки расчетных листов на личный/корпоративный email сотрудников
- Сокращение ошибок и пересчетов по сотрудникам на 37%
- Сокращение потери времени при подготовке данных и расчете на 65%
- Выполнено построение процессов и алгоритмов работы на все этапах
- Проведено обучение сотрудников
Компания: производитель спортивной одежды и обуви (NDA)
Разработать и запустить HR-аналитику
Результат работы:
- Проведен анализ процессов и динамики по оттоку сотрудников
- Выполнена разработка и запуск модели аналитики
- Выполнен запуск проекта по снижению «текучести» и удержанию персонала
- Подготовили шаблон презентации с данными и выводами
- На основании выводов подготовили предложения по снижению «текучести» и удержанию персонала
- Выполнено построение процессов и алгоритмов работы на всех этапах
- Проведено обучение HR специалистов
- Выполнена разработка и запуск модели аналитики
- Выполнен запуск проекта по снижению «текучести» и удержанию персонала
- Подготовили шаблон презентации с данными и выводами
- На основании выводов подготовили предложения по снижению «текучести» и удержанию персонала
- Выполнено построение процессов и алгоритмов работы на всех этапах
- Проведено обучение HR специалистов
Компания: российская производственная компания (NDA)
Провести аудит HR-процессов и построение системы по направлениям КДП (Кадровое делопроизводство) и компенсации и льготы
Результат работы:
- Анализ процессов HR-направлений
- Создана блок-схема текущих процессов, выявлены «проблемные» места
- Сформирована индивидуальная концепция и построение единой экосистемы HR (блок-схема)
- Разработан план запуска нового процесса
- Анализ должностей, политик и документов
- Разработаны группы по уровню должностей (для компании без грейдов)
- Разработаны мотивационные схемы для групп по уровню должностей
- Разработаны и актуализированы политики и процедуры
- Разработан план и рекомендации по запуску коммуникаций для сотрудников
- Построена отчетность в необходимых разрезах
- Сформированы точки контроля
- Проведено обучение HR-специалистов
- Создана блок-схема текущих процессов, выявлены «проблемные» места
- Сформирована индивидуальная концепция и построение единой экосистемы HR (блок-схема)
- Разработан план запуска нового процесса
- Анализ должностей, политик и документов
- Разработаны группы по уровню должностей (для компании без грейдов)
- Разработаны мотивационные схемы для групп по уровню должностей
- Разработаны и актуализированы политики и процедуры
- Разработан план и рекомендации по запуску коммуникаций для сотрудников
- Построена отчетность в необходимых разрезах
- Сформированы точки контроля
- Проведено обучение HR-специалистов
Компания: производственная компания (NDA)
Аудит бизнес-процессов отдела кадрового делопроизводства
Результат работы:
- 42% времени тратится на нецелевые действия
- Предоставили четкий план и рекомендации для трансформации бизнес-процессов, в том числе в части автоматизации, политик и процедур, аналитики
- Предоставили четкий план и рекомендации для трансформации бизнес-процессов, в том числе в части автоматизации, политик и процедур, аналитики
HR-консалтинг
Введите свои данные, мы свяжемся с вами в течении дня
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.